大家要控制成本，该怎样着手呢?
一、工程质量成本
从质量成本管理上要效益，是企业的一种明智、重要的管理目标。但工程质量并非越高越好，大家要把握质量和成本的平衡点。就是说，大家追求的质量与投资是有直接关系的。
这里需要注意的就是不能返工，重复建设是浪费，是犯罪，就不是成本控制的问题了。
质量成本分为内部故障成本(返工、停工等引起的费用)、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用。工程质量的保证往往会引起成本的变化，但不能因此而把质量与成本对立起来。不能出现：对工程成本关心不够，质量是上去了，而工程所付出的质量成本也随之而上，使经济效益不理想，企业资本积累不足。也不能出现片面追求经济效益，而忽视了质量，当时利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，同时对企业产生了不良的社会影响。
二、安全成本
安全是生命线，是红线。
该投入的成本不能少，心疼也没有办法。但也不能没有限制。成本的合理投入是减少工程成本的必要手段。
不少施工企业，为了减少工程成本，施工中往往忽视了安全的必要投入而造成安全事故的发生，事故前减少了工程安全施工的成本，一旦事故发生，10倍、30 倍、甚至上百倍的安全成本都要赔进去。
三、临建设施成本
1、工程项目施工年限较长的，临时建房适宜就地取材修建或购置现有的临建设施。
2、属工程前期的施工项目，施工期限较短，可采用租房的手段。若在工程后期，该企业无后续工程，可将修建的住房及临建设施有偿转让给后续的施工企业，以降低工程成本。
3、在施工企业所建造的工程中，工期都较短，流动性较大，临建住房可采用可拆性房屋，每次工程逐步摊销，以达到临时住房设施成本最小化。
4、临建要有规划，规划、规划、规划!有的项目临建成本控制好了能达到1%左右。有兴趣可以看看我写过的一篇文章。
四、施工工期成本
时间就是金钱。这话用在施工中非常恰当。时间拖的越长，成本增加越多。
提前竣工工期是控制成本的一种有效手段。工程施工管理中，工期的管理是一项很重要的管理，它不仅是施工企业为实现合同工期取得信誉的重要条件，也是施工企业合理控制成本的重要保证。
五、人力资源成本
人的因素是至关重要的。
合理的、有效地管理人才、使用人才，充分发挥其主动性、创造性是项目经理必须思考的问题。
1、由于市场竞争，业主一般都倾向合理低标中标，现实中大多数施工企业都是以利润很低的价格去竞标、投标，然后采取在工程中争取变更索赔。也就是钓鱼工程，但这招已经不太好用了，现在业主的反索赔防范能力逐渐加强，于是采取风险承包、总承包甚至不平等合同条款给施工(投标)单位又带来一个个产生利润空间的屏障。在质量不能降低，安全又必须保证的情况下，施工企业人员工资与业主单位的人员工资日益悬殊。
因此，人才流向了业主、流向经济和福利待遇好的单位，施工企业不断培养人才，人才却不断流失。
任何一个企业都有其特殊性，抓住重要人才，提高人才待遇，尤其是现场的管理人员要根据施工企业的人员素质情况因人而定，不宜大材小用，不宜太少，更不能臃肿。管理人员不够用，生产上不去，也会导致成本增大。项目管理培训
六、材料费用成本
1、材料用量的控制
有的施工企业由于低价中标或过于追求利润，工程中偷工减料，经甲方验收不合格，或是质量问题暴露后，发生的返工费用必然大于正常成本，而且施工企业信誉受损，给企业带来无形的损失。
2、合理选材
材料的选择原则上是按设计要求和合同要求来确定，质量过高，成本增加。在总包项目工程中，对于用材设计的不合理，施工单位应及时与设计单位及业主协商，按照相应的使用年限配套选材，这样既可以保证工程质量同时又可以降低成本。
3、材料价格的合理控制
首先在材料质量同等的情况下货比三家，就近取材。
